受到领先品牌的信赖
- 团队领导
Gustavo Pinto Guimaraes
战略咨询顾问
以前在
Anuar Heberlein
战略咨询顾问
以前在
大卫•莫里斯
战略咨询顾问
以前在
Gustavo Pinto Guimaraes
战略咨询顾问
以前在
商业计划不可否认的重要性
危机中的财务困境:你无法预测,但你可以准备
建立业务连续性计划
- 团队领导
Basak Akcam Trotter
客户体验策略师
以前在
蒋禄卡Vaccarini
开发人员
以前在
Kim Hyun
产品创新 & 设计顾问
以前在
Basak Akcam Trotter
客户体验策略师
以前在
改变是好是坏? UX创新指南
关于虚拟世界和商业的4个大胆预测
为快速创新建立团队
- 团队领导
里德Quade
组织策略 & 设计专家
以前在
玛丽塔·卡斯特罗
金融专家
以前在
弗朗辛·巴罗尼·费尔南德斯
变更管理专家
以前在
里德Quade
组织策略 & 设计专家
以前在
如何通过敏捷仆人式领导促进变革
坚持变革:如何进行正确的变革管理
什么是敏捷? 在实践中发展的哲学
- 团队领导
丰富的亚当斯
销售领袖
以前在
Krittika Mehrotra
商业策略顾问
以前在
Nuno Anjo e Silva
销售成效顾问
以前在
丰富的亚当斯
销售领袖
以前在
利用销售预测人工智能优化零售商收入
聪明的销售和运营计划实施的5个关键技巧
成功的定价策略:实用指南
- 团队领导
多米尼克•福斯特
M&A和财务转型顾问
以前在
Jeffrey Fidelman
融资专家
以前在
托尔斯滕Jabas
金融专家
以前在
多米尼克•福斯特
M&A和财务转型顾问
以前在
在M期间考虑的估值驱动因素&销售流程
投资者想要的指标:早期创业公司的定量预测
雇佣一个创业公司的首席财务官:何时雇佣一个首席财务官以及为什么你需要一个
- 团队领导
Gustavo Pinto Guimaraes
战略咨询顾问
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战略咨询顾问
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战略咨询顾问
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建立业务连续性计划
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为什么组织选择我们
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挑战: 随着卓越中心的成立, 欧文斯科宁开始全面改革现有的数字资产,并在整个组织中创建高效和现代化的实践. 它想要用能够帮助公司执行转型的主题专家来增强它的团队.
影响: 与欧文斯科宁合作, Toptal团队帮助公司实现了数字化转型, 创造显著的资源效率, 并获得前所未有的消费者知识.
与Toptal的合作从一开始就给我们带来了回报. 我们对自己的才华感到非常高兴,希望他们也能感到高兴. 我们真的在努力改变我们的工作方式.
Eric Heisler
欧文斯科宁的数字开发主管
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随着今天科技进步的步伐越来越快, 组织变革也许比以往任何时候都更有必要. 但是改变很难. 无数的研究表明,这往往是错误的, 公司未能成功地实施变革, 亏钱, time, 以及员工的士气. 基于他在多个行业20多年的国际金融经验, 还有超过十年的财务总监经验, Toptal财务专家埃德温·彼得森概述了他对变革管理经常失败的原因以及如何正确进行变革的看法.
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